珠海指紋鎖企業(yè)經(jīng)營模式分為兩大陣營主要受以下因素影響。
1、出于企業(yè)經(jīng)營成本的考慮。? 珠海指紋鎖行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條較長，布局全產(chǎn)業(yè)鏈條對企業(yè)的經(jīng)營能力和資源要求更高，于是有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)選擇放棄對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的投入，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給代工廠來做，把更多的精力放在產(chǎn)品研發(fā)和售后服務(wù)上，這是典型的創(chuàng)業(yè)公司思維。
2、出于對技術(shù)能力的信心。不可否認(rèn)的是，不少? 珠海指紋鎖企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跨界而來，相信技術(shù)能帶來光明和希望，重技術(shù)、輕生產(chǎn)給不少指紋鎖企業(yè)提供了更多講故事的可能性。有企業(yè)在接受億歐采訪時(shí)表示，從不擔(dān)心生產(chǎn)和售后的問題，生產(chǎn)制造已經(jīng)有了穩(wěn)定的代工廠，技術(shù)水平能保證幾乎沒有售后的需求。
3、出于自身優(yōu)勢和戰(zhàn)略布局的考慮。傳統(tǒng)鎖企和專業(yè)指紋鎖企業(yè)“別無長物”，想要在指紋鎖行業(yè)安身立命就必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，跨界而來的指紋鎖企業(yè)有主營業(yè)務(wù)做支撐，指紋鎖只是他們布局智能家居行業(yè)的一步棋，成功了更好，失敗了也不打緊。
? ? ? ? 不可否認(rèn)的是，打通“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)”需要極大人力、物力的投入，縱觀這些所謂的指紋鎖頭部企業(yè)，有能力打通產(chǎn)業(yè)鏈者渺渺。有業(yè)內(nèi)人士透露，指紋鎖行業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)更加觸目驚心，真正已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后”一條龍服務(wù)的指紋鎖企業(yè)十不足一，指紋鎖企業(yè)年?duì)I收過億的連20家都不到。
? ? ? ? ? 珠海指紋鎖作為入戶核心智能設(shè)備，以珠海智能鎖為切入點(diǎn)，帶動智能家居其他產(chǎn)品的落地將成為一條可行路徑，珠海智能鎖爆品或許可以帶動其他周邊爆款產(chǎn)品。但目前珠海智能鎖與其他智能家居產(chǎn)品聯(lián)動尚不成熟，家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，單品之間、單品與系統(tǒng)之間的互聯(lián)存在諸多障礙。
