如何做到“把企業(yè)做小，把客戶做大”？
既然“把企業(yè)做小，把客戶做大”如此重要，那么智能鎖企業(yè)如何才能做好呢？
一、重人才，輕資產(chǎn)。工匠精神的實(shí)現(xiàn)是靠人才來實(shí)現(xiàn)，只有專業(yè)的行業(yè)人才才能將工匠精神發(fā)揮到極致，才能把產(chǎn)品做到精益求精。而缺少工匠精神的五金、智能鎖行業(yè)，正好缺少這樣的人才。缺少人才可以去培養(yǎng)，而可悲的是，很多智能鎖企業(yè)老板寧愿拿出1000萬去投股票，做房地產(chǎn)，也不愿意出點(diǎn)錢去培養(yǎng)人才，或是請專家顧問，這讓很多智能鎖企業(yè)患上了嚴(yán)重的“重資產(chǎn)、輕人才”的病，有病就得治。只有培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，才能在未來獲得競爭力和市場。
二、重效率、輕規(guī)模。在智能鎖行業(yè)，都愛這樣攀比：看一家企業(yè)行不行，先看這家企業(yè)有多少員工，占地面積有多大，產(chǎn)值有多少，總之一句就是看這家企業(yè)規(guī)模有多大。但又多少智能鎖企業(yè)會(huì)這樣看問題：我能以最少的員工創(chuàng)造出最好的效率，把創(chuàng)新能力提升上去，把品質(zhì)提上去，把自己所處的領(lǐng)域做得專一點(diǎn)，把服務(wù)做得再好一點(diǎn)，這樣的“小企業(yè)”還能沒有市場嗎？
三、重客戶，輕銷量?，F(xiàn)在很多智能鎖企業(yè)只看重銷量和市場占有率，也總是為此不惜一切代價(jià)，甚至為了銷量舍棄利潤，跟著同行打價(jià)格戰(zhàn)。在門鎖君看來，這種做法不僅損害行業(yè)的利益，同樣不利于自己的發(fā)展。所以，在看中銷量的同時(shí)，你有沒有想過自己的產(chǎn)品做好了嗎？服務(wù)做好了嗎？客戶需要的服務(wù)和產(chǎn)品，你滿足了嗎？自己是不是為了銷量了而忽視了客戶的感受？
